Hast du das alte Sprichwort gehört: “Wer nicht plant, plant zu scheitern“? Nun, dieses Gefühl war noch nie so wahr, als wenn Sie erwägen, ein Unternehmen zu gründen oder ein bestehendes Unternehmen zu erwerben. Nach Angaben des Office of Advocacy of the Small Business Administration schließen jedes Jahr etwa 600.000 Unternehmen oder melden Insolvenz an. Die Fakten sprechen für sich
- 85 % aller Unternehmen, die es versäumen, ihre Aktivitäten zu planen, werden scheitern.
- Interessanterweise werden 85 % derjenigen, die sich die Zeit nehmen, einen Businessplan zu schreiben, dies tun.
- Darüber hinaus verdoppeln 40% der Unternehmen mit einem strategischen Plan ihren Umsatz innerhalb von 2 Jahren nach Erstellung ihres Plans.
- Und mit diesem Plan werden mehr als 70 % ihre Erwartungen innerhalb von 5 Jahren übertreffen.
Warum sollte jemand bei solch beeindruckenden Zahlen ein Unternehmen gründen, ohne einen Businessplan zu haben? Meistens vernachlässigen die Menschen leichtfertig, die Notwendigkeit zu erkennen. Und am Ende gehen viele Unternehmer in ein Unternehmen, das von seinen Vorzügen so überzeugt ist, dass sie das Potenzial des Unternehmens nicht gründlich einschätzen. Infolgedessen sind sie schlecht vorbereitet, um die Chancen, Kosten, Schwierigkeiten und Anforderungen zu bewältigen, die für die erfolgreiche Führung ihres Unternehmens erforderlich sind.
Wie können Sie den Weg vermeiden, den die vor Ihnen Verurteilten gut befahren haben? Hier sind fünf (5) Gründe für Sie, dieses zeitaufwändige, aber äußerst wichtige strategische Planungstool in Angriff zu nehmen:
Finanzierung
Normalerweise ist dies der erste (und manchmal der einzige) Grund, warum Unternehmensleiter darüber nachdenken, einen Geschäftsplan zu schreiben; oft, weil sie eine Notfinanzierung benötigen. Aber einige Unternehmen wie unabhängige Praktiker (d. h. Buchhalter, Anwälte, Berater usw.) haben möglicherweise nie einen Grund, große Kapitalbeträge zu investieren, die traditionell die Erstellung eines Geschäftsplans rechtfertigen würden. Andere Arten von Unternehmen, einschließlich Technologie- oder Fertigungsunternehmen, und insbesondere Start-ups, müssen jedoch möglicherweise ihre Glaubwürdigkeit bei Finanzierungsquellen beweisen, indem sie potenziellen Investoren und / oder Kreditgebern ermöglichen, die Rentabilität ihres Unternehmens zu verstehen. Das macht den Finanzierungsbedarf jedoch nicht unbedingt zum wichtigsten Grund für die Erstellung eines Businessplans.
Durchführbarkeit
Die Small Business Administration berichtet, dass zwei Drittel der neuen arbeitgeberbasierten Unternehmen mindestens zwei Jahre überleben und etwa die Hälfte mindestens vier Jahre. Es ist viel Zeit, in ein Unternehmen zu investieren, um herauszufinden, ob es machbar ist. Aber ein Unternehmer, der sich die Zeit nimmt, einen Businessplan zu erstellen, kann sein Geschäft objektiv und kritisch betrachten und seine Stärken und Schwächen identifizieren; und die potenziellen Markt- und Geschäftsrisiken und -chancen, bevor sie später zu kostspieligen oder sogar katastrophalen Fehlern führen.
Kommunikation
Die wohl wertvollste Ressource in jeder Organisation sind ihre Mitarbeiter. Und als versierter Unternehmensleiter möchten Sie die besten und klügsten Mitarbeiter, die Sie finden können, um Ihr Unternehmen an der Spitze zu halten oder Ihren Gewinn zu maximieren. Gibt es einen besseren Weg, Ihre Ideen an potenzielle Joint-Venture-Partner, das Management und / oder Schlüsselpersonal zu kommunizieren, als durch ein strategisches Planungsdokument wie einen Geschäftsplan? Die Tatsache, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihren Geschäftsplan jährlich zu schreiben und zu aktualisieren, ist möglicherweise alles, was Sie brauchen, um Ihr Unternehmen von Ihrer Konkurrenz abzuheben und einen kritischen Mitarbeiter davon zu überzeugen, Ihrem Führungsteam beizutreten.
Das bringt uns zu zwei der wichtigsten Gründe für das Schreiben eines Businessplans:
Fahrplan
Das Schreiben eines Businessplans ist ein zeitaufwändiger Prozess und die Vorbereitung kann Wochen oder sogar Monate dauern. Der wahre Wert der Erstellung eines Geschäftsplans besteht jedoch darin, dass er eine großartige Referenz für die jährliche Überprüfung ist, auf die Sie während der gesamten Lebensdauer Ihres Unternehmens zurückgreifen können. Schreiben Sie also nicht einfach zu Beginn Ihres Unternehmens einen Businessplan und stellen Sie ihn irgendwo ins Regal, an den Sie nie wieder denken werden. Überprüfen Sie stattdessen regelmäßig Ihre Pläne, um festzustellen, wo Sie sich befinden und was Ihre nächsten Schritte und / oder Schritte sein sollten.
Zu konzentrieren
Wie oft haben Sie schon erlebt, dass ein scheinbar tragfähiges Unternehmen geschlossen wurde, weil es zu viele Produkt- oder Servicelinien hinzufügte und einfach zu groß geworden war? Häufig haben sie zusätzliche Produktlinien erworben, mit anderen Unternehmen fusioniert usw. mit dem Ziel, wettbewerbsfähig zu bleiben. Das bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass sie ihren Marktanteil halten werden, insbesondere wenn sie auf Dinge wie Kundenservice, Produktinnovation usw. verzichten. Aber durch das ständige Schreiben und Überarbeiten eines Geschäftsplans kann sich eine Organisation auf ihre Vision, ihre Betriebs- und Fundraising-Ziele konzentrieren. langfristige Ziele usw. und sich nicht in andere Bereiche zu wagen, weil sie “gut klingen”.
Wenn Sie also wirklich Ihre Zeit, Energie und Ihr hart verdientes Geld in die Gründung eines Unternehmens investieren möchten, beginnen Sie von vorne. Nehmen Sie sich die Zeit, einen Businessplan zu schreiben, über Ihre Idee nachzudenken, die Fakten zu studieren und zu recherchieren; Und wenn Sie das Gesamtbild kritisch betrachten, brauchen Sie vielleicht alles, was Sie brauchen, um eine solide Grundlage für den zukünftigen Erfolg Ihres Unternehmens zu schaffen.
